Rettidighed er én af årsagerne til succesen hos danske Hydrema, der er internationalt førende inden for udvikling og produktion af højteknologiske entreprenørmaskiner. I øjeblikket gennemfører økonomidirektør Johnny Larsen én af Danmarks mest krævende MBA-uddannelser. Formålet er, at udfordre virksomhedens interne faglighed, og komme et skridt højere op på produktionsrangstigen.

Økonomidirektør hos Hydrema, Johnny Larsen

Hydrema er en vaskeægte dansk industrisucces. Virksomheden, der gennem mere end fem årtier har udviklet og produceret nogle af de bedste entreprenørmaskiner i verden, har klaret sig relativt godt gennem krisen og er på vej tilbage på både top- og bundlinje. Én af forklaringerne er rettidighed og optimeret faglig viden.
I 2008, da finanskrisen indtraf, havde Hydrema en historisk høj ordrebeholdning. Men der var noget galt. I maj 2008 faldt ordreoptagelsen pludselig til kun 10% af det normale niveau, og efter en grundig analyse af situationen valgte virksomheden allerede i august 2008 at skære organisationen til efter de nye omstændigheder. Det blev afgørende for årene, der fulgte:
- Vi har konstant fokus på at reagere på de signaler, som kunderne og omverdenen sender os, og det har blandt andet været helt afgørende for vores vej gennem krisen, forklarer økonomidirektør Johnny Larsen fra Hydrema og fortsætter: - Men det er klart, at der er en hårfin balance mellem at se tiden an og at overreagere, men har vi først taget en beslutning, så handler vi samme dag.
Udgangspunktet for virksomheden er udvikling, produktion og salg af højteknologiske entreprenørmaskiner og materiel. Men Hydrema anno 2014 er også mange andre ting. Det mest kendte sideben er minerydningskøretøjer, der både sælges til det amerikanske forsvar og til en række andre forsvar og humanitære organisationer verden over.  Alle maskiner produceres enten i Støvring  eller i virksomhedens produktion i Weimar i Tyskland:
- Hydremas produkter er kendt som branchens Mercedes, og sådan skal det fortsat være. Vi skal producere den bedste kvalitet, og vi skal kontant videreudvikle vores produkter og finde nye innovative løsninger. Ikke mindst derfor er det ekstremt vigtigt for os, at vi producerer vores materiel i tilknytning til vores danske hovedkontor og vores udviklingsafdeling. Det er en væsentlig del af vores succes, fortsætter Johnny Larsen. 

Ny viden giver synergieffekt
Som en del af den fortsatte rettidighed er han i gang med at gennemføre en toårig MMT-Uddannelse på Aalborg Universitet. MMT står for Master in Management of Technology og er klassificeret som en Executive MBA af højeste internationale standard. Det er den højeste uddannelse inden for produktionsledelse i Danmark og gennemføres hvert år af 15-25 topledere eller ledelsestalenter fra erhvervslivet – dels fra store danske industrivirksomheder som Danfoss, Grundfos, Vestas og LEGO, men også fra mindre og mellemstore virksomheder og det offentlige.
- Efter 19 år hos Hydrema kender jeg alle hjørner af virksomheden, og har som økonom indsigt i, hvad vi gør godt, og hvad vi gør mindre godt, set i det økonomiske perspektiv. Derfor har jeg løbende haft rollen som optimeringsagent, men krisen har gjort, at det jeg lærte på Handelshøjskolen i Aarhus for 25 år siden, ikke nødvendigvis længere er gældende. Der er ingenting, der bliver, som det var engang, og vi bør have den nyeste opdaterede viden tilgængelig, så vi kan forandre Hydrema senest i takt med resten af verden, pointerer han.
Formålet er mangesidet, men Johnny Larsen skal som en del af topledelsen udfordre både de øvrige direktionsmedlemmer og resten af organisationen via den nyeste viden om produktionsledelse:
- Allerede efter knap et år på MMT kan jeg mærke en betydelig forskel, især fordi alle analyser og rapporter tager udgangspunkt i Hydrema. Det giver både synergi for mig, som leder, da min faglige viden bliver opdateret, men også for virksomheden, fordi jeg gennem uddannelsen bidrager med nyeste teori og viden. Vi sparer meget tid og arbejde frem for at tilknytte en konsulent udefra, som skal anvende megen tid på at tilegne sig Hydremas forretningsmodeller m.m., siger Johnny Larsen.

Nye forandringer giver gevinst
I hverdagen udfordrer Johnny Larsen sine medarbejder ud fra økonomisk termer. Med den nye viden fra MMT-uddannelsen, lærer han nye discipliner, og får en større faglig værktøjskasse til bedre at kunne være sparringspartner og udfordre medarbejderne på et fagligt niveau på tværs af organisationen, og det er en stor gevinst for Hydrema.
- Jeg skal udfordre vores ingienører i deres udviklingsprocesser og sparre med vores salgsafdeling, hvordan vi opsamler viden omkring nuværende og fremtidige kundebehov fra markedet, og hvordan vi sikre at den viden transformeres til Hydrema. Man bør have noget teoretisk ballast ind i virksomheden, og en kombination af teori og praksis bringer værdi ind. Det giver nye diskussions emner, der kan bringe nye dynamiske og innovative løsninger til overfladen. Når man udfordrer de traditionelle forudsætninger, får man ny inspiration, og det bringer mere energi og udviklingskraft ind i virksomheden. De udfordringer som løbende opstår kan indsættes i en sammenhæng, bedre kommunikeres og efterfølgende omformes til brugbare løsningsforslag, siger Johnny Larsen og tilføjer: - Jeg får sat ord på mange af de ting, hvor jeg kan se, at vi kan gøre tingene bedre til fordel for både virksomhed, medarbejdere og ikke mindst vores kunder. Ved at tilegne os opdateret faglig viden og forskellige fagdiscipliner, kan vi arbejde på tværs af strukturerne i virksomheden og kontinuerlig være på forkant mht. til den internationale konkurrence. Det er en kæmpe gevinst, og jeg vil sige, at rigtig mange danske produktionsvirksomheder med fordel kunne have en MMT uddannet medarbejder enten i direktionen eller ledergruppen, siger Johnny Larsen.
Johnny Larsen forventer at færdiggøre sin MMT i sommeren 2015.